Dňa 1. novembra 2022 spoločnosť usporiadala v konferenčnej miestnosti seminár 2strategy SWOT analýzy.
Takzvaná SWOT analýza, teda analýza situácie na základe vnútorného a vonkajšieho konkurenčného prostredia a podmienok, má prostredníctvom skúmania vymenovať rôzne hlavné vnútorné výhody, nevýhody a vonkajšie príležitosti a hrozby, ktoré úzko súvisia s objektom výskumu. a podľa maticového formulára Usporiadanie a potom použiť myšlienku systematickej analýzy na prispôsobenie rôznych faktorov na analýzu a vyvodiť z nich sériu zodpovedajúcich záverov a závery majú zvyčajne určitý stupeň rozhodovania.S (silné stránky) je výhoda, W (slabé stránky) je nevýhoda, O (príležitosti) je príležitosť a T (hrozba) je hrozba.
Stretnutie uskutočnilo akčné stretnutia vo forme každého obchodného oddelenia ako skupiny, viedli skupinové diskusie metódou SWOT analýzy a analyzovali výhody, nevýhody, príležitosti a hrozby interných a externých environmentálnych faktorov pre hlavnú obchodnú konkurenciu spoločnosti.V nasledujúcej sústredenej diskusii všetci zamestnanci spoločnosti zhromaždili múdrosť všetkých zamestnancov, aby podrobne prediskutovali budúci plán rozvoja spoločnosti.Vedúci každého obchodného oddelenia informovali o výsledkoch diskusie, urobili zhrnutie a navrhli zodpovedajúce opatrenia a cesty.
Na stretnutí predseda Yu Yongli poukázal na to, že je potrebné vychádzať z rozvojovej stratégie Mutai Group, zamerať sa na hlavné podnikanie spoločnosti (istič), a podnietiť vášeň všetkých zamestnancov pracovať a začať podnikať.Účastníci brainstormingu s mentalitou „majiteľa“ spoločnosti,
Spoločne diskutujte o strednodobej a dlhodobej stratégii rozvoja spoločnosti a spolupracujte na budovaní stratégie rozvoja spoločnosti.
Na záver pán Yu povedal, že efekt tohto strategického seminára bol veľmi dobrý.V budúcnosti sa brainstormingové akčné vzdelávacie stretnutia znormalizujú.Mutai Group Co., Ltd. je mladý tím a každý musí ukázať podnikateľského ducha.Sebazdokonaľovanie a neustále hĺbkové učenie.
Čas odoslania: Feb-09-2023